{"id":2152,"date":"2022-09-02T15:17:02","date_gmt":"2022-09-02T15:17:02","guid":{"rendered":"https:\/\/ssscorp.org\/entendendo-os-papeis\/"},"modified":"2022-10-22T20:43:06","modified_gmt":"2022-10-22T20:43:06","slug":"entendendo-os-papeis","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ssscorp.org\/pt-br\/entendendo-os-papeis\/","title":{"rendered":"Entendendo os pap\u00e9is"},"content":{"rendered":"\n\n  <div class=\"banner has-hover has-parallax\" id=\"banner-1485681138\">\n          <div class=\"banner-inner fill\">\n        <div class=\"banner-bg fill\" data-parallax=\"-3\" data-parallax-container=\".banner\" data-parallax-background>\n            <div class=\"bg fill bg-fill \"><\/div>\n                        <div class=\"overlay\"><\/div>            \n                    <\/div>\n\t\t\n        <div class=\"banner-layers container\">\n            <div class=\"fill banner-link\"><\/div>            \n\n   <div id=\"text-box-25608105\" class=\"text-box banner-layer x50 md-x50 lg-x50 y50 md-y50 lg-y50 res-text\">\n                                <div class=\"text-box-content text dark\">\n              \n              <div class=\"text-inner text-center\">\n                  \n\n<h3 class=\"uppercase\"><strong>Entendendo os pap\u00e9is<\/strong><\/h3>\n\n\n              <\/div>\n           <\/div>\n                            \n<style>\n#text-box-25608105 {\n  width: 60%;\n}\n#text-box-25608105 .text-box-content {\n  font-size: 100%;\n}\n<\/style>\n    <\/div>\n \n\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n            \n<style>\n#banner-1485681138 {\n  padding-top: 300px;\n}\n#banner-1485681138 .bg.bg-loaded {\n  background-image: url(https:\/\/ssscorp.org\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Untitled-design-3-scaled-1.jpeg);\n}\n#banner-1485681138 .overlay {\n  background-color: rgba(17, 33, 82, 0.855);\n}\n#banner-1485681138 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#banner-1485681138 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n  <\/div>\n\n\n\t<section class=\"section\" id=\"section_562643292\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill  bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n\n<div class=\"row\"  id=\"row-2050839090\">\n\n\n\t<div id=\"col-542206362\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"304240273672413896\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">Fun\u00e7\u00e3o do S\u00f3cio\/Acionista<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>Com base na estrutura organizacional estabelecida pela Siri Singh Sahib, a Siri Singh Sahib Corporation (SSSC) \u00e9 o Membro de cada uma das organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos e o Acionista da KIIT, que \u00e9 a holding das empresas americanas e indianas com fins lucrativos e da KIT Holding BV (KIT BV). A KIT BV \u00e9 a holding das empresas europeias com fins lucrativos. Como Membro e Acionista, a Singh Sahib Corporation \u00e9 a propriet\u00e1ria legal dessas entidades.<br><br>Como Membro de cada uma das organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, o Conselho do SSSC tem o dever fiduci\u00e1rio de orientar cada organiza\u00e7\u00e3o para um futuro sustent\u00e1vel. Ele faz isso garantindo que cada organiza\u00e7\u00e3o esteja adotando e praticando pol\u00edticas s\u00f3lidas em todos os assuntos legais, financeiros, \u00e9ticos e de gest\u00e3o. O Membro tamb\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel por garantir que cada organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos tenha recursos suficientes para cumprir e avan\u00e7ar em sua miss\u00e3o.<br>Da mesma forma, no \u00e2mbito do lucro, o Acionista \u00e9 respons\u00e1vel por essas mesmas coisas e destina-se a supervisionar o total de ativos e a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da(s) empresa(s) que possui. A diferen\u00e7a entre os dois \u00e9 que o termo Membro se refere \u00e0 propriedade de entidades sem fins lucrativos, enquanto o termo Acionista se refere \u00e0 propriedade de entidades com fins lucrativos.<br><br>O SSSC desempenha suas responsabilidades como Membro e Acionista por meio de seu Conselho de Curadores. Embora nenhum dos fiduci\u00e1rios individualmente seja propriet\u00e1rio legalmente registrado de qualquer uma das entidades, eles s\u00e3o respons\u00e1veis por cumprir coletivamente o dever fiduci\u00e1rio da corpora\u00e7\u00e3o de supervisionar e tomar decis\u00f5es sobre a gest\u00e3o estrat\u00e9gica e desenvolvimento das organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, KIIT e KIT BV.<br><br><strong>Nota:<\/strong> No mundo jur\u00eddico, o termo Membro possui uma defini\u00e7\u00e3o espec\u00edfica que significa propriet\u00e1rio. Coloquialmente, muitas vezes nos referimos aos nossos curadores como \u201cmembros do conselho\u201d, no entanto, esse termo \u00e9 enganoso. No tempo em que voc\u00ea atua no Conselho do SSSC, voc\u00ea \u00e9 oficialmente um Administrador da Siri Singh Sahib Corporation, o Membro legal designado das organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos e Acionista da KIIT e KIT BV. Qualquer refer\u00eancia a voc\u00ea como &#8220;membros&#8221; refere-se especificamente \u00e0 sua associa\u00e7\u00e3o como parte do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e n\u00e3o a voc\u00ea como propriet\u00e1rios listados de qualquer uma de nossas organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos ou do KIIT ou KIT BV.<br> <br>\u00c9 comum o Integrante obter informa\u00e7\u00f5es das empresas que supervisiona. Abaixo est\u00e3o alguns exemplos de documentos societ\u00e1rios que o Membro pode solicitar:<\/p>\n<ul>\n<li>o memorando e os estatutos da empresa;<\/li>\n<li>as delibera\u00e7\u00f5es e atas das assembleias gerais;<\/li>\n<li>os registos da empresa incluindo, por exemplo, o registo dos s\u00f3cios;<\/li>\n<li>as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras, o relat\u00f3rio da administra\u00e7\u00e3o e os relat\u00f3rios do auditor; e<\/li>\n<li>as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras de qualquer subsidi\u00e1ria (outra empresa de propriedade da empresa) nos \u00faltimos 10 anos.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br>A Siri Singh Sahib Corporation criou sua pr\u00f3pria pol\u00edtica de relat\u00f3rios que define mais claramente os tipos de documenta\u00e7\u00e3o e relat\u00f3rios que espera receber. Voc\u00ea pode ler mais sobre esta pol\u00edtica clicando no link abaixo:<br><span style=\"color: #a88d2e;\"><a href=\"http:\/\/weebly-file\/1\/0\/7\/2\/107246343\/kiit_reporting_policy.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/weebly-file\/1\/0\/7\/2\/107246343\/kiit_reporting_policy.pdf\">Pol\u00edtica de Relat\u00f3rios KIIT<\/a><\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1406808324\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"334029468339241063\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">Papel do Conselho<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>O Conselho de Curadores atua como o administrador da organiza\u00e7\u00e3o. O Conselho \u00e9 respons\u00e1vel por definir a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, estabelecer a miss\u00e3o e a vis\u00e3o e desenvolver as metas da Siri Singh Sahib Corporation, que por sua vez direciona o desenvolvimento de nossas organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos e do KIIT. O conselho de administra\u00e7\u00e3o define os padr\u00f5es de governan\u00e7a que todas as nossas organiza\u00e7\u00f5es, conselhos e funcion\u00e1rios devem seguir. Um dos principais objetivos do Conselho do SSSC \u00e9 preencher, monitorar e revisar os conselhos de organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos e o Conselho do KIIT.<br>Para lhe dar uma no\u00e7\u00e3o clara das responsabilidades b\u00e1sicas do conselho de administra\u00e7\u00e3o, preparamos os seguintes pontos, que foram retirados do BoardSource.<br>A BoardSource \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o 501(c)(3) e \u00e9 l\u00edder reconhecida no fornecimento de suporte abrangente, treinamentos e educa\u00e7\u00e3o para l\u00edderes sem fins lucrativos. <br><br><u><strong><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Responsabilidades b\u00e1sicas dos conselhos sem fins lucrativos<\/span><\/strong><\/u><\/p>\n<ol>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Determinar a miss\u00e3o e o prop\u00f3sito:<\/span><\/em><\/strong> \u00c9 responsabilidade do conselho criar e revisar uma declara\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o e prop\u00f3sito que articule as metas da organiza\u00e7\u00e3o, os meios e os principais constituintes atendidos.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Selecione o executivo-chefe: os<\/span><\/em><\/strong> conselhos devem chegar a um consenso sobre as responsabilidades do executivo-chefe e realizar uma busca cuidadosa para encontrar o indiv\u00edduo mais qualificado para o cargo.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Apoiar e avaliar o executivo-chefe:<\/span><\/em><\/strong> O conselho deve garantir que o executivo-chefe tenha o apoio moral e profissional de que precisa para promover os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Garantir um planejamento eficaz:<\/span><\/em><\/strong> Os conselhos devem participar ativamente de um processo geral de planejamento e auxiliar na implementa\u00e7\u00e3o e monitoramento das metas do plano.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Monitorar e fortalecer programas e servi\u00e7os:<\/span><\/em><\/strong> A responsabilidade do conselho \u00e9 determinar quais programas s\u00e3o consistentes com a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e monitorar sua efic\u00e1cia.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Garantir recursos financeiros adequados:<\/span><\/em><\/strong> Uma das principais responsabilidades do conselho \u00e9 garantir recursos adequados para que a organiza\u00e7\u00e3o cumpra sua miss\u00e3o.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Proteja os ativos e forne\u00e7a supervis\u00e3o financeira adequada:<\/span><\/em><\/strong> O conselho deve ajudar no desenvolvimento do or\u00e7amento anual e garantir que os controles financeiros adequados sejam implementados.<\/li>\n<li><span style=\"color: #a88d2e;\"><strong><em>Construir um conselho competente:<\/em><\/strong><\/span> Todos os conselhos t\u00eam a responsabilidade de articular os pr\u00e9-requisitos para os candidatos, orientar os novos membros e avaliar periodicamente e de forma abrangente seu pr\u00f3prio desempenho.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Assegurar a integridade legal e \u00e9tica:<\/span><\/em><\/strong> O conselho \u00e9 o respons\u00e1vel final pela ades\u00e3o aos padr\u00f5es legais e normas \u00e9ticas.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Melhorar a posi\u00e7\u00e3o p\u00fablica da organiza\u00e7\u00e3o:<\/span><\/em><\/strong> O conselho deve articular claramente a miss\u00e3o, as realiza\u00e7\u00f5es e as metas da organiza\u00e7\u00e3o para o p\u00fablico e obter o apoio da comunidade por meio de advocacia.<\/li>\n<\/ol>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-2006039362\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"416276412593843742\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">O Papel do Fiduci\u00e1rio<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>Como administrador, seu dever fiduci\u00e1rio \u00e9 para com a Siri Singh Sahib Corporation, que \u00e9 respons\u00e1vel, como organiza\u00e7\u00e3o, por supervisionar a dire\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de nossas organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos e com fins lucrativos para o benef\u00edcio coletivo de todos. Os curadores t\u00eam certas responsabilidades legais e individuais que devem ser seguidas. Al\u00e9m disso, existem v\u00e1rias caracter\u00edsticas pessoais que ajudar\u00e3o o administrador a desempenhar seu papel de forma eficaz. Tais caracter\u00edsticas incluem, mas n\u00e3o est\u00e3o limitadas a; pensamento cr\u00edtico e habilidades anal\u00edticas, habilidades de escuta, habilidades de comunica\u00e7\u00e3o, o interesse em promover o desenvolvimento pessoal e a capacidade de trabalhar bem com os outros para alcan\u00e7ar objetivos que fortalecem a organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Cada Administrador e o Conselho como um todo s\u00e3o legalmente obrigados a agir de acordo com os deveres dos membros do Conselho definidos pelo Estado de Oregon, onde o SSSC est\u00e1 incorporado. A falha em fazer isso pode resultar em a\u00e7\u00e3o legal e poss\u00edvel remo\u00e7\u00e3o do Conselho do SSSC.<br><br>Voc\u00ea pode ler mais sobre suas responsabilidades espec\u00edficas como Administrador no Manual do Diretor de Organiza\u00e7\u00f5es Sem Fins Lucrativos de Oregon, que foi enviado como um anexo separado.<br><br>Consulte o seguinte, preparado pela BoardSource sobre o papel e as responsabilidades do administrador.<br> <br><strong><u><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Quais s\u00e3o as responsabilidades legais dos membros do conselho sem fins lucrativos?<\/span><\/u><\/strong><br>De acordo com os princ\u00edpios bem estabelecidos da lei das corpora\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, um membro do conselho deve atender a certos padr\u00f5es de conduta e aten\u00e7\u00e3o no cumprimento de suas responsabilidades para com a organiza\u00e7\u00e3o. V\u00e1rios estados t\u00eam estatutos que adotam algumas varia\u00e7\u00f5es desses deveres que seriam usados no tribunal para determinar se um membro do conselho agiu de forma inadequada. Esses padr\u00f5es s\u00e3o geralmente descritos como o dever de cuidado, o dever de lealdade e o dever de obedi\u00eancia.<\/p>\n<ul>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Dever de Cuidado<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> O dever de cuidado descreve o n\u00edvel de compet\u00eancia que se espera de um membro do conselho e \u00e9 comumente expresso como o dever de \u201ccuidado que uma pessoa normalmente prudente exerceria em uma posi\u00e7\u00e3o semelhante e sob circunst\u00e2ncias semelhantes\u201d. Isso significa que um membro do conselho tem o dever de exercer um cuidado razo\u00e1vel quando toma uma decis\u00e3o como administrador da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Dever de Lealdade<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> O dever de lealdade \u00e9 um padr\u00e3o de fidelidade; um membro do conselho deve dar total lealdade ao tomar decis\u00f5es que afetem a organiza\u00e7\u00e3o. Isso significa que um membro do conselho nunca pode usar as informa\u00e7\u00f5es obtidas como membro para ganho pessoal, mas deve agir no melhor interesse da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Dever de Obedi\u00eancia<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> O dever de obedi\u00eancia exige que os membros do conselho sejam fi\u00e9is \u00e0 miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. Eles n\u00e3o t\u00eam permiss\u00e3o para agir de forma inconsistente com os objetivos centrais da organiza\u00e7\u00e3o. Uma base para essa regra est\u00e1 na confian\u00e7a do p\u00fablico de que a organiza\u00e7\u00e3o administrar\u00e1 os fundos doados para cumprir a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. Esse dever tamb\u00e9m exige que os conselheiros obede\u00e7am \u00e0 lei e \u00e0s normas e regulamentos internos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br><u><span style=\"font-size: large;\"><strong><span style=\"color: #333d50;\">Quais s\u00e3o as responsabilidades dos membros individuais do conselho?<\/span><\/strong><\/span><\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Participar de todas as reuni\u00f5es e fun\u00e7\u00f5es do conselho e do comit\u00ea, como eventos especiais.<\/li>\n<li>Esteja informado sobre a miss\u00e3o, os servi\u00e7os, as pol\u00edticas e os programas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Revise a agenda e os materiais de apoio antes das reuni\u00f5es do conselho e do comit\u00ea.<\/li>\n<li>Servir em comit\u00eas ou for\u00e7as-tarefa e se oferecer para assumir tarefas especiais.<\/li>\n<li>Manter-se atualizado sobre os desenvolvimentos no campo da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Siga as pol\u00edticas de conflito de interesses e confidencialidade.<\/li>\n<li>Abster-se de fazer pedidos especiais da equipe.<\/li>\n<li>Auxiliar o conselho no cumprimento de suas responsabilidades fiduci\u00e1rias, como revisar as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br><u><strong><em><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Caracter\u00edsticas pessoais a considerar<\/span><\/em><\/strong><\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Capacidade de ouvir, analisar, pensar com clareza e criatividade e trabalhar bem com as pessoas individualmente e em grupo.<\/li>\n<li>Disposi\u00e7\u00e3o para se preparar e participar de reuni\u00f5es de diretoria e comit\u00eas, fazer perguntas, assumir responsabilidades e cumprir uma determinada tarefa, contribuir com recursos pessoais e financeiros de maneira generosa de acordo com as circunst\u00e2ncias, abrir portas na comunidade, defender a organiza\u00e7\u00e3o e avaliar si mesmo.<\/li>\n<li>Interesse em desenvolver certas habilidades que voc\u00ea pode n\u00e3o possuir, como cultivar e solicitar fundos, cultivar e recrutar membros do conselho e outros volunt\u00e1rios, ler e entender demonstra\u00e7\u00f5es financeiras e aprender mais sobre a \u00e1rea de programa substantiva da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Possuir honestidade, sensibilidade e toler\u00e2ncia a diferentes pontos de vista, habilidades de constru\u00e7\u00e3o de comunidade, integridade pessoal e senso de valores e preocupa\u00e7\u00e3o com o desenvolvimento de sua organiza\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br>Voc\u00ea pode visualizar o documento original acessando o seguinte link: <a href=\"https:\/\/boardsource.org\/resources\/board-responsibilities-structures-faqs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/boardsource.org\/resources\/board-responsibilities-structures-faqs\/\">Responsabilidades da Diretoria<\/a><br> <br>Para saber mais sobre a BoardSource, sua miss\u00e3o e os servi\u00e7os que ela oferece, visite seu site em:<br><a href=\"https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/\">https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/<\/a><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_562643292 {\n  padding-top: 30px;\n  padding-bottom: 30px;\n}\n#section_562643292 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_562643292 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-blank.php","meta":{"iawp_total_views":9,"footnotes":""},"class_list":["post-2152","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2152","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2152"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2152\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2965,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2152\/revisions\/2965"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2152"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}