{"id":2156,"date":"2022-09-02T15:17:02","date_gmt":"2022-09-02T15:17:02","guid":{"rendered":"https:\/\/ssscorp.org\/capire-i-ruoli\/"},"modified":"2022-10-22T20:43:05","modified_gmt":"2022-10-22T20:43:05","slug":"capire-i-ruoli","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ssscorp.org\/it\/capire-i-ruoli\/","title":{"rendered":"Capire i ruoli"},"content":{"rendered":"\n\n  <div class=\"banner has-hover has-parallax\" id=\"banner-214033272\">\n          <div class=\"banner-inner fill\">\n        <div class=\"banner-bg fill\" data-parallax=\"-3\" data-parallax-container=\".banner\" data-parallax-background>\n            <div class=\"bg fill bg-fill \"><\/div>\n                        <div class=\"overlay\"><\/div>            \n                    <\/div>\n\t\t\n        <div class=\"banner-layers container\">\n            <div class=\"fill banner-link\"><\/div>            \n\n   <div id=\"text-box-1539962925\" class=\"text-box banner-layer x50 md-x50 lg-x50 y50 md-y50 lg-y50 res-text\">\n                                <div class=\"text-box-content text dark\">\n              \n              <div class=\"text-inner text-center\">\n                  \n\n<h3 class=\"uppercase\"><strong>Capire i ruoli<\/strong><\/h3>\n\n\n              <\/div>\n           <\/div>\n                            \n<style>\n#text-box-1539962925 {\n  width: 60%;\n}\n#text-box-1539962925 .text-box-content {\n  font-size: 100%;\n}\n<\/style>\n    <\/div>\n \n\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n            \n<style>\n#banner-214033272 {\n  padding-top: 300px;\n}\n#banner-214033272 .bg.bg-loaded {\n  background-image: url(https:\/\/ssscorp.org\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Untitled-design-3-scaled-1.jpeg);\n}\n#banner-214033272 .overlay {\n  background-color: rgba(17, 33, 82, 0.855);\n}\n#banner-214033272 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#banner-214033272 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n  <\/div>\n\n\n\t<section class=\"section\" id=\"section_1912377906\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill  bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n\n<div class=\"row\"  id=\"row-1535020411\">\n\n\n\t<div id=\"col-797569353\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"304240273672413896\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">Ruolo del Socio\/Azionista<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>Sulla base della struttura organizzativa stabilita dalla Siri Singh Sahib, la Siri Singh Sahib Corporation (SSSC) \u00e8 Membro di ciascuna delle organizzazioni non profit e Azionista di KIIT, che \u00e8 la holding delle societ\u00e0 a scopo di lucro statunitensi e indiane e di KIT Holding BV (KIT BV). KIT BV \u00e8 la holding delle societ\u00e0 europee a scopo di lucro. In qualit\u00e0 di Membro e Azionista, la Singh Sahib Corporation \u00e8 il proprietario legale di queste entit\u00e0.<br><br>In qualit\u00e0 di membro di ciascuna delle organizzazioni senza scopo di lucro, il Consiglio SSSC ha il dovere fiduciario di guidare ogni organizzazione verso un futuro sostenibile. Lo fa assicurando che ogni organizzazione adotti e pratichi solide politiche su tutte le questioni legali, finanziarie, etiche e gestionali. Il Membro \u00e8 anche responsabile di assicurarsi che ogni organizzazione no profit disponga di risorse sufficienti per soddisfare e portare avanti la propria missione.<br>Allo stesso modo, nel campo del profitto, l&#8217;Azionista \u00e8 responsabile di queste stesse cose e ha lo scopo di dirigere il controllo del patrimonio totale e la direzione strategica della\/e societ\u00e0 che possiede. La differenza tra i due \u00e8 che il termine Membro si riferisce alla propriet\u00e0 di entit\u00e0 senza scopo di lucro mentre il termine Azionista si riferisce alla propriet\u00e0 di entit\u00e0 a scopo di lucro.<br><br>La SSSC svolge le sue responsabilit\u00e0 come Membro e Azionista attraverso il suo Consiglio di fondazione. Sebbene nessuno dei fiduciari individualmente sia proprietario legalmente registrato di nessuna delle entit\u00e0, sono responsabili dell&#8217;adempimento collettivo del dovere fiduciario della societ\u00e0 nella supervisione e nel prendere decisioni sulla gestione strategica e lo sviluppo delle organizzazioni non profit, KIIT e KIT BV.<br><br><strong>Nota:<\/strong> nel mondo legale, il termine Membro ha una definizione specifica che significa proprietario. Colloquialmente, ci riferiamo spesso ai nostri amministratori come &#8220;membri del consiglio&#8221;, tuttavia questo termine \u00e8 fuorviante. Nel tempo in cui fai parte del consiglio di SSSC sei ufficialmente un amministratore fiduciario della Siri Singh Sahib Corporation, il membro legale designato delle organizzazioni non profit e azionista di KIIT e KIT BV. Qualsiasi riferimento a te come &#8220;membri&#8221; si riferisce specificamente alla tua appartenenza come parte del Consiglio di fondazione e non a te come proprietari elencati di una delle nostre organizzazioni non profit o di KIIT o KIT BV.<br> <br>\u00c8 normale che il Membro ottenga informazioni dalle societ\u00e0 che controlla. Di seguito sono riportati alcuni esempi di documenti aziendali che il Socio pu\u00f2 richiedere:<\/p>\n<ul>\n<li>l&#8217;atto costitutivo e l&#8217;atto costitutivo;<\/li>\n<li>le deliberazioni ei verbali delle assemblee generali;<\/li>\n<li>i registri delle imprese tra cui, ad esempio, il registro dei soci;<\/li>\n<li>il bilancio, la relazione sulla gestione e la relazione del revisore dei conti; e<\/li>\n<li>il bilancio di qualsiasi controllata (un&#8217;altra societ\u00e0 di propriet\u00e0 della societ\u00e0) negli ultimi 10 anni.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br>La Siri Singh Sahib Corporation ha creato la propria politica di segnalazione che definisce pi\u00f9 chiaramente i tipi di documentazione e le segnalazioni che si aspetta di ricevere. Puoi leggere di pi\u00f9 su questa politica facendo clic sul collegamento seguente:<br><span style=\"color: #a88d2e;\"><a href=\"http:\/\/weebly-file\/1\/0\/7\/2\/107246343\/kiit_reporting_policy.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/weebly-file\/1\/0\/7\/2\/107246343\/kiit_reporting_policy.pdf\">Politica di segnalazione KIIT<\/a><\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-790454716\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"334029468339241063\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">Ruolo del Consiglio<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>Il Consiglio di fondazione funge da amministratore dell&#8217;organizzazione. Il Consiglio \u00e8 responsabile della definizione della direzione strategica, della definizione della missione e della visione e dello sviluppo degli obiettivi della Siri Singh Sahib Corporation, che a sua volta dirige lo sviluppo delle nostre organizzazioni non profit e di KIIT. Il consiglio di amministrazione stabilisce gli standard di governance che tutte le nostre organizzazioni, consigli e dipendenti devono seguire. Uno degli obiettivi primari del Consiglio SSSC \u00e8 popolare, monitorare e rivedere i consigli non profit e il Consiglio KIIT.<br>Per darti un&#8217;idea chiara delle responsabilit\u00e0 di base del consiglio di fondazione, abbiamo preparato i seguenti punti, che sono stati presi da BoardSource.<br>BoardSource \u00e8 un&#8217;organizzazione 501(c)(3) ed \u00e8 un leader riconosciuto nella fornitura di supporto completo, formazione e istruzione per i leader senza scopo di lucro. <br><br><u><strong><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Responsabilit\u00e0 di base dei consigli di non profit<\/span><\/strong><\/u><\/p>\n<ol>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Determinare la missione e lo scopo:<\/span><\/em><\/strong> \u00e8 responsabilit\u00e0 del consiglio creare e rivedere una dichiarazione di missione e scopo che articola gli obiettivi dell&#8217;organizzazione, i mezzi e gli elementi primari serviti.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Selezionare l&#8217;amministratore delegato: i<\/span><\/em><\/strong> consigli di amministrazione devono raggiungere un consenso sulle responsabilit\u00e0 dell&#8217;amministratore delegato e intraprendere un&#8217;attenta ricerca per trovare la persona pi\u00f9 qualificata per la posizione.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Supportare e valutare l&#8217;amministratore delegato:<\/span><\/em><\/strong> il consiglio dovrebbe garantire che l&#8217;amministratore delegato abbia il supporto morale e professionale di cui ha bisogno per promuovere gli obiettivi dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Garantire una pianificazione efficace:<\/span><\/em><\/strong> i consigli di amministrazione devono partecipare attivamente a un processo di pianificazione generale e assistere nell&#8217;attuazione e nel monitoraggio degli obiettivi del piano.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Monitorare e rafforzare programmi e servizi:<\/span><\/em><\/strong> la responsabilit\u00e0 del consiglio \u00e8 determinare quali programmi sono coerenti con la missione dell&#8217;organizzazione e monitorarne l&#8217;efficacia.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Garantire risorse finanziarie adeguate:<\/span><\/em><\/strong> una delle principali responsabilit\u00e0 del consiglio \u00e8 garantire risorse adeguate affinch\u00e9 l&#8217;organizzazione possa adempiere alla sua missione.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Proteggere le risorse e fornire un&#8217;adeguata supervisione finanziaria:<\/span><\/em><\/strong> il consiglio deve aiutare a sviluppare il budget annuale e garantire che siano in atto controlli finanziari adeguati.<\/li>\n<li><span style=\"color: #a88d2e;\"><strong><em>Costruire un consiglio competente:<\/em><\/strong><\/span> tutti i consigli hanno la responsabilit\u00e0 di articolare i prerequisiti per i candidati, orientare i nuovi membri e valutare periodicamente e in modo completo le proprie prestazioni.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Garantire l&#8217;integrit\u00e0 legale ed etica:<\/span><\/em><\/strong> il consiglio \u00e8 in ultima analisi responsabile del rispetto degli standard legali e delle norme etiche.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Migliorare la posizione pubblica dell&#8217;organizzazione:<\/span><\/em><\/strong> il consiglio dovrebbe articolare chiaramente la missione, i risultati e gli obiettivi dell&#8217;organizzazione al pubblico e raccogliere il sostegno della comunit\u00e0 attraverso la difesa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1691099032\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"416276412593843742\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">Il ruolo del fiduciario<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>In qualit\u00e0 di fiduciario, il tuo dovere fiduciario \u00e8 nei confronti della Siri Singh Sahib Corporation, che \u00e8 responsabile, come organizzazione, di supervisionare la direzione strategica delle nostre organizzazioni senza scopo di lucro e a scopo di lucro per il beneficio collettivo di tutti. Gli amministratori hanno determinate responsabilit\u00e0 legali e individuali che devono essere seguite. Inoltre, ci sono diverse caratteristiche personali che aiuteranno il fiduciario a svolgere il proprio ruolo in modo efficace. Tali caratteristiche includono, ma non sono limitate a; capacit\u00e0 di pensiero critico e di analisi, capacit\u00e0 di ascolto, capacit\u00e0 di comunicazione, interesse a promuovere lo sviluppo personale e capacit\u00e0 di lavorare bene con gli altri per raggiungere obiettivi che rafforzino l&#8217;organizzazione nel suo insieme. Ciascun Trustee e il Consiglio nel suo insieme sono legalmente obbligati ad agire di conseguenza con i doveri di membro del consiglio definiti dallo Stato dell&#8217;Oregon, dove \u00e8 costituita la SSSC. Il mancato rispetto di questa precauzione pu\u00f2 comportare un&#8217;azione legale e la possibile rimozione dal Consiglio SSSC.<br><br>Puoi leggere ulteriori informazioni sulle tue responsabilit\u00e0 specifiche come amministratore nel Manuale del direttore non profit dell&#8217;Oregon, che \u00e8 stato inviato come allegato separato.<br><br>Si prega di consultare quanto segue, preparato da BoardSource sul ruolo e le responsabilit\u00e0 del fiduciario.<br> <br><strong><u><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Quali sono le responsabilit\u00e0 legali dei membri del consiglio senza scopo di lucro?<\/span><\/u><\/strong><br>In base ai principi consolidati del diritto societario senza scopo di lucro, un membro del consiglio deve soddisfare determinati standard di condotta e attenzione nell&#8217;adempimento delle proprie responsabilit\u00e0 nei confronti dell&#8217;organizzazione. Diversi stati hanno statuti che adottano alcune variazioni di questi doveri che sarebbero utilizzati in tribunale per determinare se un membro del consiglio ha agito in modo improprio. Questi standard sono generalmente descritti come il dovere di diligenza, il dovere di lealt\u00e0 e il dovere di obbedienza.<\/p>\n<ul>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Dovere di<\/em><\/strong> diligenza:<\/span><\/u> il dovere di diligenza descrive il livello di competenza che ci si aspetta da un membro del consiglio ed \u00e8 comunemente espresso come il dovere di &#8220;cura che una persona ordinariamente prudente eserciterebbe in una posizione simile e in circostanze simili&#8221;. Ci\u00f2 significa che un membro del consiglio ha il dovere di esercitare la ragionevole diligenza quando prende una decisione in qualit\u00e0 di steward dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Dovere di lealt\u00e0<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> Il dovere di lealt\u00e0 \u00e8 uno standard di fedelt\u00e0; un membro del consiglio deve dare fedelt\u00e0 indivisa quando prende decisioni che riguardano l&#8217;organizzazione. Ci\u00f2 significa che un membro del consiglio non pu\u00f2 mai utilizzare le informazioni ottenute come membro per guadagno personale, ma deve agire nel migliore interesse dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Dovere di obbedienza<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> Il dovere di obbedienza richiede che i membri del consiglio siano fedeli alla missione dell&#8217;organizzazione. Non sono autorizzati ad agire in modo incompatibile con gli obiettivi centrali dell&#8217;organizzazione. Una base per questa regola risiede nella fiducia del pubblico che l&#8217;organizzazione gestir\u00e0 i fondi donati per compiere la missione dell&#8217;organizzazione. Questo dovere richiede anche ai membri del consiglio di obbedire alla legge e alle regole e ai regolamenti interni dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br><u><span style=\"font-size: large;\"><strong><span style=\"color: #333d50;\">Quali sono le responsabilit\u00e0 dei singoli membri del consiglio?<\/span><\/strong><\/span><\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Partecipa a tutte le riunioni e funzioni del consiglio e del comitato, come eventi speciali.<\/li>\n<li>Essere informati sulla missione, i servizi, le politiche e i programmi dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li>Rivedere l&#8217;agenda e i materiali di supporto prima delle riunioni del consiglio e del comitato.<\/li>\n<li>Servire in comitati o task force e offrirsi di assumere incarichi speciali.<\/li>\n<li>Tieniti aggiornato sugli sviluppi nel campo dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li>Attenersi alle politiche sui conflitti di interesse e sulla riservatezza.<\/li>\n<li>Astenersi dal fare richieste particolari al personale.<\/li>\n<li>Assistere il consiglio nell&#8217;adempimento delle sue responsabilit\u00e0 fiduciarie, come la revisione dei rendiconti finanziari dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br><u><strong><em><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Caratteristiche personali da considerare<\/span><\/em><\/strong><\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Capacit\u00e0 di ascoltare, analizzare, pensare in modo chiaro e creativo e lavorare bene con le persone individualmente e in gruppo.<\/li>\n<li>Disponibilit\u00e0 a prepararsi e partecipare alle riunioni del consiglio e del comitato, porre domande, assumersi responsabilit\u00e0 e portare a termine un determinato incarico, contribuire con risorse personali e finanziarie in modo generoso a seconda delle circostanze, aprire porte nella comunit\u00e0, sostenere l&#8217;organizzazione e valutare se stessi.<\/li>\n<li>Interesse nello sviluppo di determinate abilit\u00e0 che potresti non possedere, come coltivare e sollecitare fondi, coltivare e reclutare membri del consiglio e altri volontari, leggere e comprendere i rendiconti finanziari e saperne di pi\u00f9 sull&#8217;area del programma sostanziale dell&#8217;organizzazione.<\/li>\n<li>Possesso di onest\u00e0, sensibilit\u00e0 e tolleranza verso punti di vista diversi, capacit\u00e0 di costruire comunit\u00e0, integrit\u00e0 personale e senso dei valori e preoccupazione per lo sviluppo della tua organizzazione no profit.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br>\u00c8 possibile visualizzare il documento originale andando al seguente link: <a href=\"https:\/\/boardsource.org\/resources\/board-responsibilities-structures-faqs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/boardsource.org\/resources\/board-responsibilities-structures-faqs\/\">Responsabilit\u00e0 del Consiglio<\/a><br> <br>Per saperne di pi\u00f9 su BoardSource, la sua missione e i servizi che fornisce, visita il loro sito Web all&#8217;indirizzo:<br><a href=\"https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/\">https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/<\/a><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_1912377906 {\n  padding-top: 30px;\n  padding-bottom: 30px;\n}\n#section_1912377906 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_1912377906 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-blank.php","meta":{"iawp_total_views":9,"footnotes":""},"class_list":["post-2156","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2156","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2156"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2156\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2963,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2156\/revisions\/2963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2156"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}