{"id":2154,"date":"2022-09-02T15:17:02","date_gmt":"2022-09-02T15:17:02","guid":{"rendered":"https:\/\/ssscorp.org\/comprendre-les-roles\/"},"modified":"2022-10-22T20:43:03","modified_gmt":"2022-10-22T20:43:03","slug":"comprendre-les-roles","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ssscorp.org\/fr\/comprendre-les-roles\/","title":{"rendered":"Comprendre les r\u00f4les"},"content":{"rendered":"\n\n  <div class=\"banner has-hover has-parallax\" id=\"banner-2064465261\">\n          <div class=\"banner-inner fill\">\n        <div class=\"banner-bg fill\" data-parallax=\"-3\" data-parallax-container=\".banner\" data-parallax-background>\n            <div class=\"bg fill bg-fill \"><\/div>\n                        <div class=\"overlay\"><\/div>            \n                    <\/div>\n\t\t\n        <div class=\"banner-layers container\">\n            <div class=\"fill banner-link\"><\/div>            \n\n   <div id=\"text-box-1634113809\" class=\"text-box banner-layer x50 md-x50 lg-x50 y50 md-y50 lg-y50 res-text\">\n                                <div class=\"text-box-content text dark\">\n              \n              <div class=\"text-inner text-center\">\n                  \n\n<h3 class=\"uppercase\"><strong>Comprendre les r\u00f4les<\/strong><\/h3>\n\n\n              <\/div>\n           <\/div>\n                            \n<style>\n#text-box-1634113809 {\n  width: 60%;\n}\n#text-box-1634113809 .text-box-content {\n  font-size: 100%;\n}\n<\/style>\n    <\/div>\n \n\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n            \n<style>\n#banner-2064465261 {\n  padding-top: 300px;\n}\n#banner-2064465261 .bg.bg-loaded {\n  background-image: url(https:\/\/ssscorp.org\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Untitled-design-3-scaled-1.jpeg);\n}\n#banner-2064465261 .overlay {\n  background-color: rgba(17, 33, 82, 0.855);\n}\n#banner-2064465261 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#banner-2064465261 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n  <\/div>\n\n\n\t<section class=\"section\" id=\"section_1439524589\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill  bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n\n<div class=\"row\"  id=\"row-388223101\">\n\n\n\t<div id=\"col-393372586\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"304240273672413896\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">R\u00f4le du membre\/actionnaire<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>Sur la base de la structure organisationnelle \u00e9tablie par le Siri Singh Sahib, la Siri Singh Sahib Corporation (SSSC) est le membre de chacune des organisations \u00e0 but non lucratif et l&#8217;actionnaire de KIIT, qui est la soci\u00e9t\u00e9 holding pour les entreprises am\u00e9ricaines et indiennes \u00e0 but lucratif et de KIT Holding BV (KIT BV). KIT BV est la soci\u00e9t\u00e9 holding des soci\u00e9t\u00e9s europ\u00e9ennes \u00e0 but lucratif. En tant que membre et actionnaire, Singh Sahib Corporation est le propri\u00e9taire l\u00e9gal de ces entit\u00e9s.<br><br>En tant que membre de chacune des organisations \u00e0 but non lucratif, le conseil d&#8217;administration du SSSC a le devoir fiduciaire de guider chaque organisation vers un avenir durable. Pour ce faire, il s&#8217;assure que chaque organisation adopte et pratique des politiques saines sur toutes les questions juridiques, financi\u00e8res, \u00e9thiques et de gestion. Le membre est \u00e9galement responsable de s&#8217;assurer que chaque organisation \u00e0 but non lucratif dispose de ressources suffisantes pour remplir et faire avancer sa mission.<br>De m\u00eame, dans le domaine \u00e0 but lucratif, l&#8217;actionnaire est responsable de ces m\u00eames choses et est destin\u00e9 \u00e0 diriger la surveillance de l&#8217;actif total et la direction strat\u00e9gique de la ou des soci\u00e9t\u00e9s qu&#8217;il poss\u00e8de. La diff\u00e9rence entre les deux est que le terme membre fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 d&#8217;entit\u00e9s \u00e0 but non lucratif, tandis que le terme actionnaire fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 d&#8217;entit\u00e9s \u00e0 but lucratif.<br><br>Le SSSC s&#8217;acquitte de ses responsabilit\u00e9s en tant que membre et actionnaire par l&#8217;interm\u00e9diaire de son conseil d&#8217;administration. Bien qu&#8217;aucun des administrateurs ne soit individuellement l\u00e9galement propri\u00e9taire de l&#8217;une des entit\u00e9s, ils sont responsables de l&#8217;ex\u00e9cution collective de l&#8217;obligation fiduciaire de la soci\u00e9t\u00e9 en supervisant et en prenant des d\u00e9cisions sur la gestion strat\u00e9gique et le d\u00e9veloppement des organisations \u00e0 but non lucratif, KIIT et KIT BV.<br><br><strong>Remarque :<\/strong> Dans le monde juridique, le terme Membre a une d\u00e9finition sp\u00e9cifique signifiant propri\u00e9taire. Famili\u00e8rement, nous nous r\u00e9f\u00e9rons souvent \u00e0 nos fiduciaires en tant que \u00ab&nbsp;membres du conseil d&#8217;administration&nbsp;\u00bb, mais ce terme est trompeur. Pendant que vous si\u00e8gez au conseil d&#8217;administration du SSSC, vous \u00eates officiellement administrateur de Siri Singh Sahib Corporation, membre l\u00e9gal d\u00e9sign\u00e9 des organisations \u00e0 but non lucratif et actionnaire de KIIT et KIT BV. Toute r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 vous en tant que &#8220;membres&#8221; fait sp\u00e9cifiquement r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 votre adh\u00e9sion au sein du conseil d&#8217;administration et non \u00e0 vous en tant que propri\u00e9taires r\u00e9pertori\u00e9s de l&#8217;une de nos organisations \u00e0 but non lucratif ou de KIIT ou KIT BV.<br> <br>Il est courant que le Membre obtienne des informations aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s qu&#8217;il supervise. Voici quelques exemples de documents d&#8217;entreprise que le Membre peut demander&nbsp;:<\/p>\n<ul>\n<li>l&#8217;acte constitutif et les statuts de la soci\u00e9t\u00e9&nbsp;;<\/li>\n<li>les r\u00e9solutions et proc\u00e8s-verbaux des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales ;<\/li>\n<li>les registres de la soci\u00e9t\u00e9, y compris, par exemple, le registre des associ\u00e9s&nbsp;;<\/li>\n<li>les \u00e9tats financiers, le rapport des administrateurs et les rapports du v\u00e9rificateur&nbsp;; et<\/li>\n<li>les \u00e9tats financiers de toute filiale (une autre soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par la soci\u00e9t\u00e9) au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br>La soci\u00e9t\u00e9 Siri Singh Sahib a cr\u00e9\u00e9 sa propre politique de signalement qui d\u00e9finit plus clairement les types de documents et de rapports qu&#8217;elle s&#8217;attend \u00e0 recevoir. Vous pouvez en savoir plus sur cette politique en cliquant sur le lien ci-dessous&nbsp;:<br><span style=\"color: #a88d2e;\"><a href=\"http:\/\/weebly-file\/1\/0\/7\/2\/107246343\/kiit_reporting_policy.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/weebly-file\/1\/0\/7\/2\/107246343\/kiit_reporting_policy.pdf\">Politique de d\u00e9claration KIIT<\/a><\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1239999796\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"334029468339241063\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">R\u00f4le du Conseil<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>Le conseil d&#8217;administration sert d&#8217;intendant de l&#8217;organisation. Le conseil d&#8217;administration est charg\u00e9 de d\u00e9finir l&#8217;orientation strat\u00e9gique, d&#8217;\u00e9tablir la mission et la vision, et de d\u00e9velopper les objectifs de Siri Singh Sahib Corporation, qui \u00e0 son tour dirige le d\u00e9veloppement de nos organisations \u00e0 but non lucratif et de KIIT. Le conseil d&#8217;administration \u00e9tablit les normes de gouvernance que toutes nos organisations, conseils d&#8217;administration et employ\u00e9s doivent suivre. L&#8217;un des principaux objectifs du conseil d&#8217;administration du SSSC est de remplir, de surveiller et d&#8217;examiner les conseils d&#8217;administration \u00e0 but non lucratif et le conseil d&#8217;administration du KIIT.<br>Pour vous donner une id\u00e9e claire des responsabilit\u00e9s de base du conseil d&#8217;administration, nous avons pr\u00e9par\u00e9 les points suivants, qui ont \u00e9t\u00e9 tir\u00e9s de BoardSource.<br>BoardSource est une organisation 501(c)(3) et est un leader reconnu dans la fourniture d&#8217;un soutien complet, de formations et d&#8217;\u00e9ducation pour les dirigeants \u00e0 but non lucratif. <br><br><u><strong><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Responsabilit\u00e9s fondamentales des conseils d&#8217;administration \u00e0 but non lucratif<\/span><\/strong><\/u><\/p>\n<ol>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">D\u00e9terminer la mission et l&#8217;objectif&nbsp;:<\/span><\/em><\/strong> il incombe au conseil d&#8217;administration de cr\u00e9er et d&#8217;examiner un \u00e9nonc\u00e9 de mission et d&#8217;objectif qui \u00e9nonce les objectifs, les moyens et les principales parties prenantes de l&#8217;organisation.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">S\u00e9lectionner le directeur g\u00e9n\u00e9ral&nbsp;: les<\/span><\/em><\/strong> conseils doivent parvenir \u00e0 un consensus sur les responsabilit\u00e9s du directeur g\u00e9n\u00e9ral et entreprendre une recherche minutieuse pour trouver la personne la plus qualifi\u00e9e pour le poste.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Soutenir et \u00e9valuer le directeur g\u00e9n\u00e9ral :<\/span><\/em><\/strong> Le conseil d&#8217;administration doit s&#8217;assurer que le directeur g\u00e9n\u00e9ral b\u00e9n\u00e9ficie du soutien moral et professionnel dont il a besoin pour faire avancer les objectifs de l&#8217;organisation.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Assurer une planification efficace :<\/span><\/em><\/strong> Les conseils doivent participer activement \u00e0 un processus de planification global et contribuer \u00e0 la mise en \u0153uvre et au suivi des objectifs du plan.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Surveiller et renforcer les programmes et les services :<\/span><\/em><\/strong> La responsabilit\u00e9 du conseil est de d\u00e9terminer quels programmes sont conformes \u00e0 la mission de l&#8217;organisation et de surveiller leur efficacit\u00e9.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Garantir des ressources financi\u00e8res ad\u00e9quates :<\/span><\/em><\/strong> L&#8217;une des principales responsabilit\u00e9s du conseil est de garantir des ressources ad\u00e9quates pour que l&#8217;organisation remplisse sa mission.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Prot\u00e9ger les actifs et assurer une surveillance financi\u00e8re appropri\u00e9e :<\/span><\/em><\/strong> Le conseil doit aider \u00e0 \u00e9laborer le budget annuel et s&#8217;assurer que des contr\u00f4les financiers appropri\u00e9s sont en place.<\/li>\n<li><span style=\"color: #a88d2e;\"><strong><em>Construire un conseil comp\u00e9tent :<\/em><\/strong><\/span> Tous les conseils ont la responsabilit\u00e9 d&#8217;articuler les conditions pr\u00e9alables pour les candidats, d&#8217;orienter les nouveaux membres et d&#8217;\u00e9valuer p\u00e9riodiquement et de mani\u00e8re exhaustive leur propre performance.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Garantir l&#8217;int\u00e9grit\u00e9 juridique et \u00e9thique&nbsp;:<\/span><\/em><\/strong> le conseil d&#8217;administration est responsable en dernier ressort du respect des normes juridiques et des normes \u00e9thiques.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Am\u00e9liorer la position publique de l&#8217;organisation&nbsp;:<\/span><\/em><\/strong> le conseil d&#8217;administration doit clairement articuler la mission, les r\u00e9alisations et les objectifs de l&#8217;organisation au public et obtenir le soutien de la communaut\u00e9 par le biais de la sensibilisation.<\/li>\n<\/ol>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1962751924\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"416276412593843742\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">Le r\u00f4le du fiduciaire<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>En tant que fiduciaire, votre obligation fiduciaire est envers la Siri Singh Sahib Corporation, qui est responsable, en tant qu&#8217;organisation, de superviser l&#8217;orientation strat\u00e9gique de nos organisations \u00e0 but non lucratif et \u00e0 but lucratif pour le b\u00e9n\u00e9fice collectif de tous. Les fiduciaires ont certaines responsabilit\u00e9s l\u00e9gales et individuelles qui doivent \u00eatre respect\u00e9es. De plus, plusieurs caract\u00e9ristiques personnelles aideront le syndic \u00e0 s&#8217;acquitter efficacement de son r\u00f4le. Ces caract\u00e9ristiques comprennent, mais sans s&#8217;y limiter&nbsp;; la pens\u00e9e critique et les comp\u00e9tences analytiques, les capacit\u00e9s d&#8217;\u00e9coute, les comp\u00e9tences en communication, l&#8217;int\u00e9r\u00eat pour le d\u00e9veloppement personnel et la capacit\u00e9 de bien travailler avec les autres pour atteindre des objectifs qui renforcent l&#8217;organisation dans son ensemble. Chaque administrateur et le conseil dans son ensemble sont l\u00e9galement tenus d&#8217;agir conform\u00e9ment aux devoirs des membres du conseil d\u00e9finis par l&#8217;\u00c9tat de l&#8217;Oregon, o\u00f9 le SSSC est constitu\u00e9. Le non-respect de cette consigne peut entra\u00eener des poursuites judiciaires et une \u00e9ventuelle r\u00e9vocation du conseil d&#8217;administration du SSSC.<br><br>Vous pouvez en savoir plus sur vos responsabilit\u00e9s sp\u00e9cifiques en tant que fiduciaire dans le manuel de l&#8217;administrateur \u00e0 but non lucratif de l&#8217;Oregon, qui a \u00e9t\u00e9 envoy\u00e9 en pi\u00e8ce jointe s\u00e9par\u00e9e.<br><br>Veuillez consulter ce qui suit, pr\u00e9par\u00e9 par BoardSource sur le r\u00f4le et les responsabilit\u00e9s du fiduciaire.<br> <br><strong><u><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Quelles sont les responsabilit\u00e9s l\u00e9gales des membres du conseil d&#8217;administration \u00e0 but non lucratif&nbsp;?<\/span><\/u><\/strong><br>En vertu des principes bien \u00e9tablis du droit des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 but non lucratif, un membre du conseil doit respecter certaines normes de conduite et d&#8217;attention dans l&#8217;exercice de ses responsabilit\u00e9s envers l&#8217;organisation. Plusieurs \u00c9tats ont des lois adoptant certaines variantes de ces devoirs qui seraient utilis\u00e9es devant les tribunaux pour d\u00e9terminer si un membre du conseil a agi de mani\u00e8re inappropri\u00e9e. Ces normes sont g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9crites comme le devoir de diligence, le devoir de loyaut\u00e9 et le devoir d&#8217;ob\u00e9issance.<\/p>\n<ul>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Devoir de diligence<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> Le devoir de diligence d\u00e9crit le niveau de comp\u00e9tence attendu d&#8217;un membre du conseil d&#8217;administration et est commun\u00e9ment exprim\u00e9 comme le devoir de \u00ab diligence qu&#8217;une personne habituellement prudente exercerait dans un poste similaire et dans des circonstances similaires \u00bb. Cela signifie qu&#8217;un membre du conseil d&#8217;administration a le devoir de faire preuve de diligence raisonnable lorsqu&#8217;il prend une d\u00e9cision en tant que responsable de l&#8217;organisation.<\/li>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Devoir de loyaut\u00e9<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> Le devoir de loyaut\u00e9 est une norme de fid\u00e9lit\u00e9 ; un membre du conseil d&#8217;administration doit faire all\u00e9geance sans partage lorsqu&#8217;il prend des d\u00e9cisions affectant l&#8217;organisation. Cela signifie qu&#8217;un membre du conseil d&#8217;administration ne peut jamais utiliser les informations obtenues en tant que membre \u00e0 des fins personnelles, mais doit agir dans le meilleur int\u00e9r\u00eat de l&#8217;organisation.<\/li>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Devoir d&#8217;ob\u00e9issance<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> Le devoir d&#8217;ob\u00e9issance exige que les membres du conseil d&#8217;administration soient fid\u00e8les \u00e0 la mission de l&#8217;organisation. Ils ne sont pas autoris\u00e9s \u00e0 agir d&#8217;une mani\u00e8re incompatible avec les objectifs centraux de l&#8217;organisation. Une base de cette r\u00e8gle r\u00e9side dans la confiance du public que l&#8217;organisation g\u00e9rera les fonds donn\u00e9s pour remplir la mission de l&#8217;organisation. Ce devoir exige \u00e9galement des membres du conseil d&#8217;administration qu&#8217;ils respectent la loi et les r\u00e8gles et r\u00e8glements internes de l&#8217;organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br><u><span style=\"font-size: large;\"><strong><span style=\"color: #333d50;\">Quelles sont les responsabilit\u00e9s des membres individuels du conseil d&#8217;administration?<\/span><\/strong><\/span><\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Assister \u00e0 toutes les r\u00e9unions et fonctions du conseil et des comit\u00e9s, telles que les \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9ciaux.<\/li>\n<li>Soyez inform\u00e9 de la mission, des services, des politiques et des programmes de l&#8217;organisation.<\/li>\n<li>Examiner l&#8217;ordre du jour et les documents \u00e0 l&#8217;appui avant les r\u00e9unions du conseil et des comit\u00e9s.<\/li>\n<li>Si\u00e9ger \u00e0 des comit\u00e9s ou \u00e0 des groupes de travail et proposer de prendre en charge des missions sp\u00e9ciales.<\/li>\n<li>Se tenir au courant des d\u00e9veloppements dans le domaine de l&#8217;organisation.<\/li>\n<li>Suivez les politiques de conflit d&#8217;int\u00e9r\u00eats et de confidentialit\u00e9.<\/li>\n<li>S&#8217;abstenir de faire des demandes particuli\u00e8res au personnel.<\/li>\n<li>Aider le conseil \u00e0 s&#8217;acquitter de ses responsabilit\u00e9s fiduciaires, telles que l&#8217;examen des \u00e9tats financiers de l&#8217;organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br><u><strong><em><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Caract\u00e9ristiques personnelles \u00e0 consid\u00e9rer<\/span><\/em><\/strong><\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Capacit\u00e9 d&#8217;\u00e9couter, d&#8217;analyser, de penser clairement et de mani\u00e8re cr\u00e9ative et de bien travailler avec les gens individuellement et en groupe.<\/li>\n<li>Volont\u00e9 de se pr\u00e9parer et d&#8217;assister aux r\u00e9unions du conseil et des comit\u00e9s, de poser des questions, d&#8217;assumer la responsabilit\u00e9 et de mener \u00e0 bien une mission donn\u00e9e, de contribuer g\u00e9n\u00e9reusement aux ressources personnelles et financi\u00e8res selon les circonstances, d&#8217;ouvrir des portes dans la communaut\u00e9, de d\u00e9fendre l&#8217;organisation et d&#8217;\u00e9valuer soi-m\u00eame.<\/li>\n<li>Int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u00e9velopper certaines comp\u00e9tences que vous ne poss\u00e9dez peut-\u00eatre pas, comme cultiver et solliciter des fonds, cultiver et recruter des membres du conseil d&#8217;administration et d&#8217;autres b\u00e9n\u00e9voles, lire et comprendre les \u00e9tats financiers et en apprendre davantage sur le domaine de programme de fond de l&#8217;organisation.<\/li>\n<li>Possession d&#8217;honn\u00eatet\u00e9, sensibilit\u00e9 et tol\u00e9rance envers les opinions divergentes, comp\u00e9tences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement de la communaut\u00e9, int\u00e9grit\u00e9 personnelle et sens des valeurs, et souci du d\u00e9veloppement de votre organisation \u00e0 but non lucratif.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br>Vous pouvez consulter le document original en cliquant sur le lien suivant&nbsp;: <a href=\"https:\/\/boardsource.org\/resources\/board-responsibilities-structures-faqs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/boardsource.org\/resources\/board-responsibilities-structures-faqs\/\">Responsabilit\u00e9s du conseil d&#8217;administration<\/a><br> <br>Pour en savoir plus sur BoardSource, sa mission et les services qu&#8217;il fournit, veuillez visiter leur site Web \u00e0 l&#8217;adresse&nbsp;:<br><a href=\"https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/\">https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/<\/a><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_1439524589 {\n  padding-top: 30px;\n  padding-bottom: 30px;\n}\n#section_1439524589 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_1439524589 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-blank.php","meta":{"iawp_total_views":11,"footnotes":""},"class_list":["post-2154","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2154","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2154"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2154\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2960,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2154\/revisions\/2960"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2154"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}