{"id":2150,"date":"2022-09-02T15:17:02","date_gmt":"2022-09-02T15:17:02","guid":{"rendered":"https:\/\/ssscorp.org\/rollen-verstehen\/"},"modified":"2022-10-22T20:43:03","modified_gmt":"2022-10-22T20:43:03","slug":"rollen-verstehen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ssscorp.org\/de\/rollen-verstehen\/","title":{"rendered":"Rollen verstehen"},"content":{"rendered":"\n\n  <div class=\"banner has-hover has-parallax\" id=\"banner-721480790\">\n          <div class=\"banner-inner fill\">\n        <div class=\"banner-bg fill\" data-parallax=\"-3\" data-parallax-container=\".banner\" data-parallax-background>\n            <div class=\"bg fill bg-fill \"><\/div>\n                        <div class=\"overlay\"><\/div>            \n                    <\/div>\n\t\t\n        <div class=\"banner-layers container\">\n            <div class=\"fill banner-link\"><\/div>            \n\n   <div id=\"text-box-939913580\" class=\"text-box banner-layer x50 md-x50 lg-x50 y50 md-y50 lg-y50 res-text\">\n                                <div class=\"text-box-content text dark\">\n              \n              <div class=\"text-inner text-center\">\n                  \n\n<h3 class=\"uppercase\"><strong>Rollen verstehen<\/strong><\/h3>\n\n\n              <\/div>\n           <\/div>\n                            \n<style>\n#text-box-939913580 {\n  width: 60%;\n}\n#text-box-939913580 .text-box-content {\n  font-size: 100%;\n}\n<\/style>\n    <\/div>\n \n\n        <\/div>\n      <\/div>\n\n            \n<style>\n#banner-721480790 {\n  padding-top: 300px;\n}\n#banner-721480790 .bg.bg-loaded {\n  background-image: url(https:\/\/ssscorp.org\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Untitled-design-3-scaled-1.jpeg);\n}\n#banner-721480790 .overlay {\n  background-color: rgba(17, 33, 82, 0.855);\n}\n#banner-721480790 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#banner-721480790 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n  <\/div>\n\n\n\t<section class=\"section\" id=\"section_1063636205\">\n\t\t<div class=\"bg section-bg fill bg-fill  bg-loaded\" >\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"section-content relative\">\n\t\t\t\n\n<div class=\"row\"  id=\"row-1736588225\">\n\n\n\t<div id=\"col-299114568\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"304240273672413896\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">Rolle des Mitglieds\/Anteilseigners<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>Basierend auf der von Siri Singh Sahib eingerichteten Organisationsstruktur ist die Siri Singh Sahib Corporation (SSSC) das Mitglied jeder der gemeinn\u00fctzigen Organisationen und der Anteilseigner von KIIT, der Holdinggesellschaft f\u00fcr die US-amerikanischen und indischen gewinnorientierten Unternehmen und der KIT Holding BV (KIT BV). KIT BV ist die Holdinggesellschaft f\u00fcr die europ\u00e4ischen gewinnorientierten Unternehmen. Als Mitglied und Anteilseigner ist die Singh Sahib Corporation der rechtliche Eigent\u00fcmer dieser Unternehmen.<br><br>Als Mitglied jeder gemeinn\u00fctzigen Organisation hat der SSSC-Vorstand die treuh\u00e4nderische Pflicht, jede Organisation in eine nachhaltige Zukunft zu f\u00fchren. Dies geschieht, indem sichergestellt wird, dass jede Organisation solide Richtlinien in allen rechtlichen, finanziellen, ethischen und Managementangelegenheiten annimmt und praktiziert. Das Mitglied ist auch daf\u00fcr verantwortlich sicherzustellen, dass jede gemeinn\u00fctzige Organisation \u00fcber ausreichende Ressourcen verf\u00fcgt, um ihre Mission zu erf\u00fcllen und voranzubringen.<br>In \u00e4hnlicher Weise ist der Anteilseigner im gewinnorientierten Bereich f\u00fcr dieselben Dinge verantwortlich und soll die Aufsicht \u00fcber das Gesamtverm\u00f6gen und die strategische Ausrichtung der Unternehmen, die er besitzt, lenken. Der Unterschied zwischen den beiden besteht darin, dass sich der Begriff Mitglied auf das Eigentum an gemeinn\u00fctzigen Organisationen bezieht, w\u00e4hrend sich der Begriff Anteilseigner auf das Eigentum an gewinnorientierten Organisationen bezieht.<br><br>Der SSSC nimmt seine Pflichten als Mitglied und Anteilseigner durch sein Kuratorium wahr. Obwohl keiner der Treuh\u00e4nder einzeln gesetzlich eingetragene Eigent\u00fcmer einer der K\u00f6rperschaften ist, sind sie gemeinsam daf\u00fcr verantwortlich, die treuh\u00e4nderische Pflicht des Unternehmens zu erf\u00fcllen, indem sie die strategische Verwaltung und Entwicklung der gemeinn\u00fctzigen Organisationen KIIT und KIT BV beaufsichtigen und Entscheidungen treffen.<br><br><strong>Hinweis:<\/strong> In der Rechtswelt hat der Begriff Mitglied eine spezifische Definition, die Eigent\u00fcmer bedeutet. Umgangssprachlich bezeichnen wir unsere Treuh\u00e4nder oft als \u201eVorstandsmitglieder\u201c, aber dieser Begriff ist irref\u00fchrend. In der Zeit, in der Sie im SSSC-Vorstand t\u00e4tig sind, sind Sie offiziell ein Treuh\u00e4nder der Siri Singh Sahib Corporation, dem designierten rechtlichen Mitglied der gemeinn\u00fctzigen Organisation und Anteilseigner von KIIT und KIT BV. Jede Bezugnahme auf Sie als \u201eMitglieder\u201c bezieht sich ausdr\u00fccklich auf Ihre Mitgliedschaft als Teil des Kuratoriums und nicht auf Sie als aufgef\u00fchrte Eigent\u00fcmer einer unserer gemeinn\u00fctzigen Organisationen oder von KIIT oder KIT BV.<br> <br>Es ist \u00fcblich, dass das Mitglied Informationen von den Unternehmen einholt, die es beaufsichtigt. Nachfolgend sind einige Beispiele f\u00fcr Unternehmensdokumente aufgef\u00fchrt, die das Mitglied anfordern kann:<\/p>\n<ul>\n<li>der Gesellschaftsvertrag und die Satzung;<\/li>\n<li>die Beschl\u00fcsse und Protokolle von Generalversammlungen;<\/li>\n<li>die Unternehmensregister, darunter beispielsweise das Mitgliederverzeichnis;<\/li>\n<li>der Jahresabschluss, der Bericht des Verwaltungsrats und die Berichte des Wirtschaftspr\u00fcfers; und<\/li>\n<li>die Jahresabschl\u00fcsse einer Tochtergesellschaft (eines anderen Unternehmens im Besitz des Unternehmens) in den letzten 10 Jahren.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br>Die Siri Singh Sahib Corporation hat ihre eigene Berichtsrichtlinie erstellt, die die Arten von Dokumentationen und Berichten, die sie erwartet, klarer definiert. Sie k\u00f6nnen mehr \u00fcber diese Richtlinie lesen, indem Sie auf den folgenden Link klicken:<br><span style=\"color: #a88d2e;\"><a href=\"http:\/\/weebly-file\/1\/0\/7\/2\/107246343\/kiit_reporting_policy.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"http:\/\/weebly-file\/1\/0\/7\/2\/107246343\/kiit_reporting_policy.pdf\">KIIT-Berichtsrichtlinie<\/a><\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-251250490\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"334029468339241063\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">Rolle des Vorstands<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>Der Stiftungsrat fungiert als Treuh\u00e4nder des Vereins. Der Vorstand ist verantwortlich f\u00fcr die Festlegung der strategischen Ausrichtung, die Festlegung der Mission und Vision und die Entwicklung der Ziele der Siri Singh Sahib Corporation, die wiederum die Entwicklung unserer gemeinn\u00fctzigen Organisationen und von KIIT leitet. Das Kuratorium legt die Governance-Standards fest, die alle unsere Organisationen, Vorst\u00e4nde und Mitarbeiter befolgen m\u00fcssen. Eines der Hauptziele des SSSC-Vorstands ist die Besetzung, \u00dcberwachung und \u00dcberpr\u00fcfung der gemeinn\u00fctzigen Vorst\u00e4nde und des KIIT-Vorstands.<br>Um Ihnen ein klares Gef\u00fchl f\u00fcr die grundlegenden Aufgaben des Kuratoriums zu geben, haben wir die folgenden Punkte vorbereitet, die von BoardSource \u00fcbernommen wurden.<br>BoardSource ist eine 501(c)(3)-Organisation und ein anerkannter Marktf\u00fchrer bei der Bereitstellung umfassender Unterst\u00fctzung, Schulungen und Schulungen f\u00fcr gemeinn\u00fctzige F\u00fchrungskr\u00e4fte. <br><br><u><strong><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Grundlegende Verantwortlichkeiten von gemeinn\u00fctzigen Gremien<\/span><\/strong><\/u><\/p>\n<ol>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Bestimmung von Mission und Zweck:<\/span><\/em><\/strong> Es liegt in der Verantwortung des Vorstands, eine Erkl\u00e4rung zu Mission und Zweck zu erstellen und zu \u00fcberpr\u00fcfen, die die Ziele, Mittel und Hauptbestandteile der Organisation artikuliert.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Auswahl des Vorstandsvorsitzenden: Die<\/span><\/em><\/strong> Vorst\u00e4nde m\u00fcssen einen Konsens \u00fcber die Verantwortlichkeiten des Vorstandsvorsitzenden erzielen und eine sorgf\u00e4ltige Suche durchf\u00fchren, um die am besten qualifizierte Person f\u00fcr die Position zu finden.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Unterst\u00fctzung und Bewertung des Vorstandsvorsitzenden:<\/span><\/em><\/strong> Der Vorstand sollte sicherstellen, dass der Vorstandsvorsitzende die moralische und professionelle Unterst\u00fctzung erh\u00e4lt, die er oder sie ben\u00f6tigt, um die Ziele der Organisation voranzubringen.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Effektive Planung sicherstellen:<\/span><\/em><\/strong> Vorst\u00e4nde m\u00fcssen sich aktiv an einem Gesamtplanungsprozess beteiligen und bei der Umsetzung und \u00dcberwachung der Planziele behilflich sein.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">\u00dcberwachung und St\u00e4rkung von Programmen und Diensten:<\/span><\/em><\/strong> Die Verantwortung des Vorstands besteht darin, festzustellen, welche Programme mit der Mission der Organisation \u00fcbereinstimmen, und ihre Wirksamkeit zu \u00fcberwachen.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Sicherstellung angemessener finanzieller Ressourcen:<\/span><\/em><\/strong> Eine der wichtigsten Aufgaben des Vorstands besteht darin, angemessene Ressourcen f\u00fcr die Organisation zur Erf\u00fcllung ihrer Aufgaben zu sichern.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Verm\u00f6genswerte sch\u00fctzen und f\u00fcr eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe Finanzaufsicht sorgen:<\/span><\/em><\/strong> Der Vorstand muss bei der Erstellung des Jahresbudgets behilflich sein und sicherstellen, dass ordnungsgem\u00e4\u00dfe Finanzkontrollen vorhanden sind.<\/li>\n<li><span style=\"color: #a88d2e;\"><strong><em>Bauen Sie einen kompetenten Vorstand auf:<\/em><\/strong><\/span> Alle Gremien sind daf\u00fcr verantwortlich, Voraussetzungen f\u00fcr Kandidaten zu formulieren, neue Mitglieder zu orientieren und ihre eigene Leistung regelm\u00e4\u00dfig und umfassend zu bewerten.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Gew\u00e4hrleistung der rechtlichen und ethischen Integrit\u00e4t:<\/span><\/em><\/strong> Der Vorstand ist letztendlich f\u00fcr die Einhaltung der gesetzlichen Standards und ethischen Normen verantwortlich.<\/li>\n<li><strong><em><span style=\"color: #a88d2e;\">Das Ansehen der Organisation in der \u00d6ffentlichkeit verbessern:<\/span><\/em><\/strong> Der Vorstand sollte die Mission, Leistungen und Ziele der Organisation gegen\u00fcber der \u00d6ffentlichkeit klar artikulieren und durch Interessenvertretung Unterst\u00fctzung aus der Gemeinschaft gewinnen.<\/li>\n<\/ol>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n\t<div id=\"col-1273383348\" class=\"col small-12 large-12\"  >\n\t\t\t\t<div class=\"col-inner\"  >\n\t\t\t\n\t\t\t\n\n<h2 id=\"416276412593843742\" class=\"element wsite-content-title editable-text cke_editable cke_editable_inline cke_contents_ltr cke_show_borders cke_focus\" style=\"text-align: center;\" tabindex=\"0\" role=\"textbox\" contenteditable=\"true\" spellcheck=\"true\" aria-label=\"false\"><span style=\"color: #a88d2e; font-size: xx-large;\">Die Rolle des Treuh\u00e4nders<\/span><\/h2>\n<div class=\"is-divider divider clearfix\" style=\"max-width:100%;\"><\/div>\n\n<p>Als Treuh\u00e4nder sind Sie der Siri Singh Sahib Corporation gegen\u00fcber treuh\u00e4nderisch verpflichtet, die als Organisation daf\u00fcr verantwortlich ist, die strategische Ausrichtung unserer gemeinn\u00fctzigen und gewinnorientierten Organisationen zum gemeinsamen Nutzen aller zu \u00fcberwachen. Treuh\u00e4nder haben bestimmte rechtliche und individuelle Pflichten, die befolgt werden m\u00fcssen. Dar\u00fcber hinaus gibt es mehrere pers\u00f6nliche Merkmale, die den Treuh\u00e4nder bei der effektiven Wahrnehmung seiner Rolle unterst\u00fctzen. Zu diesen Merkmalen geh\u00f6ren unter anderem; kritisches Denken und analytische F\u00e4higkeiten, Zuh\u00f6rf\u00e4higkeiten, Kommunikationsf\u00e4higkeiten, das Interesse an der F\u00f6rderung der pers\u00f6nlichen Entwicklung und die F\u00e4higkeit, gut mit anderen zusammenzuarbeiten, um Ziele zu erreichen, die die Organisation als Ganzes st\u00e4rken. Jeder Treuh\u00e4nder und der Vorstand als Ganzes sind gesetzlich verpflichtet, entsprechend den Pflichten der Vorstandsmitgliedschaft zu handeln, die vom Bundesstaat Oregon, in dem der SSSC seinen Sitz hat, festgelegt wurden. Andernfalls kann es zu rechtlichen Schritten und der m\u00f6glichen Entfernung aus dem SSSC-Vorstand kommen.<br><br>Sie k\u00f6nnen mehr \u00fcber Ihre spezifischen Pflichten als Treuh\u00e4nder im Oregon Nonprofit Director&#8217;s Handbook nachlesen, das als separater Anhang gesendet wurde.<br><br>Bitte beachten Sie das Folgende, erstellt von BoardSource, zu Rolle und Verantwortlichkeiten des Treuh\u00e4nders.<br> <br><strong><u><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Welche rechtlichen Pflichten haben Vorstandsmitglieder von gemeinn\u00fctzigen Organisationen?<\/span><\/u><\/strong><br>Gem\u00e4\u00df den allgemein anerkannten Grunds\u00e4tzen des Gemeinn\u00fctzigkeitsrechts muss ein Vorstandsmitglied bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben gegen\u00fcber der Organisation bestimmte Verhaltensnormen und Aufmerksamkeit erf\u00fcllen. Mehrere Staaten haben Gesetze, die eine Variation dieser Pflichten annehmen, die vor Gericht verwendet werden, um festzustellen, ob ein Vorstandsmitglied unangemessen gehandelt hat. Diese Standards werden \u00fcblicherweise als F\u00fcrsorgepflicht, Treuepflicht und Gehorsamspflicht bezeichnet.<\/p>\n<ul>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Sorgfaltspflicht<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> Die Sorgfaltspflicht beschreibt das Ma\u00df an Kompetenz, das von einem Vorstandsmitglied erwartet wird, und wird allgemein als die Sorgfaltspflicht ausgedr\u00fcckt, die eine gew\u00f6hnlich umsichtige Person in einer \u00e4hnlichen Position und unter \u00e4hnlichen Umst\u00e4nden aus\u00fcben w\u00fcrde. Dies bedeutet, dass ein Vorstandsmitglied die Pflicht hat, angemessene Sorgfalt walten zu lassen, wenn es als Treuh\u00e4nder der Organisation eine Entscheidung trifft.<\/li>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Loyalit\u00e4tspflicht<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> Die Loyalit\u00e4tspflicht ist ein Standard der Treue; ein Vorstandsmitglied muss ungeteilte Loyalit\u00e4t zeigen, wenn es Entscheidungen trifft, die die Organisation betreffen. Dies bedeutet, dass ein Vorstandsmitglied Informationen, die es als Mitglied erh\u00e4lt, niemals zum pers\u00f6nlichen Vorteil nutzen darf, sondern im besten Interesse der Organisation handeln muss.<\/li>\n<li><u><span style=\"color: #a88d2e; font-size: large;\"><strong><em>Gehorsamspflicht<\/em><\/strong> :<\/span><\/u> Die Gehorsamspflicht verlangt von den Vorstandsmitgliedern, der Mission der Organisation treu zu sein. Es ist ihnen nicht gestattet, in einer Weise zu handeln, die den zentralen Zielen der Organisation zuwiderl\u00e4uft. Eine Grundlage f\u00fcr diese Regel liegt im Vertrauen der \u00d6ffentlichkeit, dass die Organisation gespendete Mittel verwaltet, um den Auftrag der Organisation zu erf\u00fcllen. Diese Pflicht verlangt auch von den Vorstandsmitgliedern, die Gesetze und die internen Regeln und Vorschriften der Organisation zu befolgen.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br><u><span style=\"font-size: large;\"><strong><span style=\"color: #333d50;\">Welche Aufgaben haben die einzelnen Vorstandsmitglieder?<\/span><\/strong><\/span><\/u><\/p>\n<ul>\n<li>Nehmen Sie an allen Vorstands- und Ausschusssitzungen und -funktionen, wie z. B. besonderen Veranstaltungen, teil.<\/li>\n<li>Informieren Sie sich \u00fcber die Mission, Dienstleistungen, Richtlinien und Programme der Organisation.<\/li>\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Tagesordnung und unterst\u00fctzende Materialien vor Vorstands- und Ausschusssitzungen.<\/li>\n<li>Arbeiten Sie in Aussch\u00fcssen oder Task Forces mit und bieten Sie an, Sonderaufgaben zu \u00fcbernehmen.<\/li>\n<li>Halten Sie sich \u00fcber Entwicklungen im Bereich der Organisation auf dem Laufenden.<\/li>\n<li>Befolgen Sie die Richtlinien zu Interessenkonflikten und Vertraulichkeit.<\/li>\n<li>Verzichten Sie auf Sonderw\u00fcnsche an das Personal.<\/li>\n<li>Unterst\u00fctzen Sie den Vorstand bei der Erf\u00fcllung seiner treuh\u00e4nderischen Pflichten, wie z. B. der Pr\u00fcfung der Jahresabschl\u00fcsse der Organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br><u><strong><em><span style=\"color: #333d50; font-size: large;\">Pers\u00f6nliche Eigenschaften zu ber\u00fccksichtigen<\/span><\/em><\/strong><\/u><\/p>\n<ul>\n<li>F\u00e4higkeit zuzuh\u00f6ren, zu analysieren, klar und kreativ zu denken und gut mit Menschen einzeln und in der Gruppe zu arbeiten.<\/li>\n<li>Bereitschaft, Vorstands- und Ausschusssitzungen vorzubereiten und daran teilzunehmen, Fragen zu stellen, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und eine bestimmte Aufgabe zu erf\u00fcllen, pers\u00f6nliche und finanzielle Ressourcen je nach den Umst\u00e4nden gro\u00dfz\u00fcgig beizutragen, T\u00fcren in der Gemeinschaft zu \u00f6ffnen, sich f\u00fcr die Organisation einzusetzen und zu bewerten man selbst.<\/li>\n<li>Interesse an der Entwicklung bestimmter F\u00e4higkeiten, die Sie m\u00f6glicherweise nicht besitzen, wie z. B. das Sammeln und Einwerben von Geldern, das Kultivieren und Anwerben von Vorstandsmitgliedern und anderen Freiwilligen, das Lesen und Verstehen von Jahresabschl\u00fcssen und das Erlernen von mehr \u00fcber den wesentlichen Programmbereich der Organisation.<\/li>\n<li>Besitz von Ehrlichkeit, Sensibilit\u00e4t f\u00fcr und Toleranz gegen\u00fcber unterschiedlichen Ansichten, F\u00e4higkeiten zum Aufbau von Gemeinschaften, pers\u00f6nliche Integrit\u00e4t und Sinn f\u00fcr Werte sowie Sorge um die Entwicklung Ihrer gemeinn\u00fctzigen Organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p> <br>Sie k\u00f6nnen das Originaldokument unter folgendem Link einsehen: <a href=\"https:\/\/boardsource.org\/resources\/board-responsibilities-structures-faqs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/boardsource.org\/resources\/board-responsibilities-structures-faqs\/\">Verantwortlichkeiten des Vorstands<\/a><br> <br>Um mehr \u00fcber BoardSource, seine Mission und die angebotenen Dienstleistungen zu erfahren, besuchen Sie bitte die Website unter:<br><a href=\"https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/\" data-cke-saved-href=\"https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/\">https:\/\/boardsource.org\/about-boardsource\/<\/a><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\n\n<\/div>\n\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n<style>\n#section_1063636205 {\n  padding-top: 30px;\n  padding-bottom: 30px;\n}\n#section_1063636205 .ux-shape-divider--top svg {\n  height: 150px;\n  --divider-top-width: 100%;\n}\n#section_1063636205 .ux-shape-divider--bottom svg {\n  height: 150px;\n  --divider-width: 100%;\n}\n<\/style>\n\t<\/section>\n\t\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-blank.php","meta":{"iawp_total_views":11,"footnotes":""},"class_list":["post-2150","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2150","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2150"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2150\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2962,"href":"https:\/\/ssscorp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2150\/revisions\/2962"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ssscorp.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2150"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}